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铁打的地段，流水的店。
来源：亿邦动力网（ID：iebrun ）+ B座12楼（ID：B1-12F ）
铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着调停调整。不论是念念不忘的经验还是以退为进的战略，时期的确曾经变了，全球范围的批发大洗牌正在演出。在中国，2016又守店上万家的节拍……
巨亏超4亿，三年内关店1600家，开创人周成建已辞职。
自我剖析：激进开店以，含糊品牌定位，过于看重移动互联网，没有做好一个裁缝所以被市场丢弃。
外界评价：曾是中国外乡批发逆袭代表，靠周董代言及方式崛起，但遭遇全球快时兴品牌的全面入侵，仿效ZARA败在视野、方式及品牌瓶颈，自身转型迟缓不抓消费者痛点，新推的品牌影响力提升太慢。
2015年关店超5000家，2016已关近550家。
自我剖析：本钱和资源投入取得暴利的时期一去不复返，波司登正力图变得时兴、年轻，继续调整店铺，但力度会放慢。
外界评价：波司登续19年在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋谢，禅与摩托维修艺术百度云，渠道在萎缩，在转型路上，波司登寸步难行。
百丽2015年关了400多家店，全国招摩托车维修师傅，2016已关近500家店。在2011年开店最为“猖獗”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，往常形势反转。
自我剖析：受批发艰难大环境影响，以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变动费用，与销售挂钩因而大陆市场盈利才干受损较小，香港压力更大。
外界评价：中国鞋业的巨头老大，多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改动人们生活方式和行为方式的大环境下，百丽依然应变不及时，当年猖獗开设店铺和专柜方式终要被清算。
2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率降落11.7%。
自我剖析：大范围关店是为了应对低迷的市场状况以及租金压力。
外界评价：消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等风闻甚嚣尘上。
三年亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，但整体盈利才干依然下滑严重。
自我剖析：本钱问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。
外界评价：5年前把品牌定位90后大失误，2020摩托车维修工前景，本钱控制及品牌销尚有问题，定价战略更是让曾经的消费者丢弃李宁而选择价钱差不多的阿迪耐克折扣款。
Zegna发布的2015业绩利润大跌，同比跌幅21%，净利润更是下滑45%。目前已成为朴素品牌关店数量榜首，2016年关店15家。
自我剖析：目前中国男装朴素品市场急剧下滑。
外界评价：由于朴素品市场增长急速放缓，红楼梦小说百度网盘，而本钱依然高居不下，特别是中国过去10年对朴素品在租金方面的优惠以至免费政策曾经逐步取消，中国商场建的过多，朴素品集纷繁比重组店结构。
香奈儿中国店数为11家，是最多店铺时期的一半。
自我剖析：2015年整个大﹣区的朴素品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络，旗下子三家Metiers d'Art高级手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear会单独开启电商渠道。
外界评价：香奈儿依然是家私人，有一向的品牌特质及影响力，早已中止改造调整，中国市场则在严控中。
Prada2年在中国关了16家店，2016已关店4家（包括Miu Miu）。
自我剖析：Prada将充发挥畅销款的作用，进步新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩张到关店激进，目前降价压力加大。
外界评价：净利暴跌，股价都达历史最低，质量及售后问题，激进战略，定价过高。
2015年中国关10家，最终店总数为68家，2016年已关5家。
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